<sub id="n7jv7"></sub>

<sub id="n7jv7"></sub>

    <address id="n7jv7"></address>
      <address id="n7jv7"></address>

      <address id="n7jv7"></address>

      李文華到子公司開展經營管理調研
      2020-10-27    點擊:

      10月19-22日,控股集團公司總經理李文華赴明日控股、華都股份、浙農實業、華通商貿、浙農華貿(籌)、浙江農合等公司開展經營管理調研,詳細了解子公司經濟運行情況和經營發展中的問題及困難,傾聽子公司對集團“十四五”規劃編制及管理工作的意見和建議。李文華在調研中指出,今年以來,面對疫情和經濟增速下滑的嚴峻考驗,各單位全力應對疫情沖擊,克難攻堅保持業務平穩發展,接下來要再接再厲,確保完成全年既定目標任務,以“十四五”規劃編制為契機,謀劃好企業長遠發展方向。

      明日_副本.jpg

      19日上午,李文華聽取了明日控股經營管理工作的匯報后,充分肯定了明日控股近年來的業績和經營管理能力,他同時指出,明日控股要繼續集中精力抓業務,保持健康穩健增長,提升專業化管控水平,加強品種制公司與區域公司以及區域公司之間的內部協同,進一步拓展融資渠道,做好規模與資金的匹配,加快數字化建設步伐,深化業務的改革與創新,努力成為塑化產業鏈集成服務的示范企業。

      19日下午,李文華與浙農華貿(籌)所屬三家外貿企業負責同志座談,要求加快外貿業務整合工作,盡快設立外貿平臺公司,實現股權架構搭建與平臺管理職能整合。要繼續調整、優化業務結構,盡快關閉虧損業務,充分重視代理業務的風險控制。要以“十四五”規劃引領未來發展,以業務發展為主基調,制定明確的經營目標,帶動各項工作的有序開展。

      李文華_副本_副本.jpg

      20日一早,李文華赴紹興華通商貿調研。在與華通商貿中層以上干部座談時,李文華指出,要充分研究探討公司定位與發展方向,發動各個層面員工群策群力,發揮優勢關注風險,充分論證積極推進“十四五”規劃編制。要充分發揮老一批骨干人員作用,穩定傳統主業基礎,在做強做深原有產業基礎上適度開展新業務探索,推動人才引進和激勵機制完善。他特別強調,安全工作容不得半點馬虎,要千方百計做好安全生產工作,確保工廠和市場安全萬無一失。

      20日下午,李文華來到浙農實業聽取工作匯報。李文華指出,房地產行業已經從過去的暴利時代回歸到合理利潤時代,區域分化是大趨勢,未來五年將是房地產企業的關鍵發展時期。李文華強調,浙農實業要提升專業化運營能力,總結住宅和市場類項目開發運營經驗,不斷完善修正項目開發指標,將住宅、市場兩大主業做專、做精、做強,同時做好農貿市場運營等新方向的探索,爭取在下一個五年再上一個新臺階。

      21日,李文華與浙江農合中層以上干部座談時指出,農合公司要找到符合企業自身實際的發展方向,結合行業競爭態勢分析企業所具備的條件,制定切實可行的發展目標。要處理好總部與分、子公司的分工問題,把總部建設為資源中心、管控中心,分、子公司做好執行和運營。在做好為農服務的同時,把經營性業務和公益性業務分開核算。要多與集團涉農企業交流探討農產品流通方面的經驗,發揮內部協作的優勢。要發揮好資本作用,將產業經營與資本運作有機結合起來。

      華都_副本.jpg

      22日,李文華來到華都股份,在遠程監控電子屏前了解了華都各在建項目的施工情況,和“匠心年”工程品質提升專項行動成果。在聽取華都股份的匯報后,李文華強調,房地產集團非常重要的利潤中心,華都股份要總結提煉成功項目在區域選擇、拿地策略、成本控制、股權設計等方面的經驗,建立數據分析系統,為公司決策提供依據。要以土地儲備與資金保障為重點做好公司發展規劃,多方面拓展融資渠道,保障企業長期健康發展。同時確保實現領導班子新老交替和平穩過渡,設立月度銷售回籠目標,集中力量抓好重點、難點項目的去化。

      控股集團有關職能部門負責同志參加調研。

       (辦公室 徐寅杰)

      五月操狠狠,老湿机69福利区,任我爽橹在线精品视频,亚洲欧洲日韩5388